这个问题，我倒是没有细想过。
现在想一想，也许跟我任职或合作过的媒体比较多有关吧，我数了数，大大小小的媒体应该有二三十个吧，有国家级媒体，比如《中国特产报》《商品与质量》《现代信息服务业报》；有国家级媒体驻省站，比如《现代文明画报》福建站、《消费日报》福建站、《新财经》福建站；也有省级媒体，比如《法制与经济》《法制今报》（三农与法专刊）、旅游商报、纳税人报等等。
当然，这些都是过去式了，很多报刊都已停刊了，不过现在我们的合作媒体更多更灵活了，我们目前的主要长板就是整合前方资源和做好后方服务。
其实，我们为什么有这么多的媒体人和媒体资源？究其根本原因，有两个：
我们是会建新闻网站的媒体人
早在08年，那时互联网刚刚崛起，很多网络公司都纷纷挤入企业网站建站的行列，这个赛道短短几年就从蓝海变成一片红海，价格战打得厉害，咱是小公司，小家小业的没办法跟人家拼，也许是媒体人的缘故，我发现很多新闻媒体人很需要自己有一个属于自己的平台，当时博客还没盛行，而且博客风格过于单一，我就决定只为媒体人建新闻网站，当时也不知道，什么是精准营销精准人群之类的，只知道他们有痛点，他们有需求，我来满足就是了。
那时，我适时推出一个口号，为您打造有生命力的新闻网站，并让员工在各个论坛大量发贴，当时百度搜索是一家独大，而且搜索引擎刚刚开始，需要大量的内容来吸引用户，所以当时的优化比较好做，就是发外链，群发，大量发，撒广网捕大鱼。
效果也比较明显，从那时开始，我们就通过网站链接到了许许多多的媒体人，当然有媒体人就有媒体资源。
至今，还有几个坚持下来的媒体人用的网站还是我们建的，许许多多曾经的新闻小编已成为媒体大伽了。
我们是会做推广的媒体人
当一个赛道出现僧多粥少的时候，我们应该选择转型。
自从自媒体平台的出现，完全改变了当时的媒体格局，2012年，今日头条、百家号、搜狐号、网易号、新浪看点等等大大小小的自媒体平台如雨后春笋般涌现，传统媒体和个人站长就开始式微，越来越多的媒体人和企业主开始转型到自媒体，曾经风靡一时的建站公司开始倒闭，要么等死要么积极求变，自媒体平台开始歌舞升平。
彼时的搜索引擎市场也开始变天了，一是搜索引擎平台多了，百度搜索流量被大量瓜分；二是自媒体开放后，内容呈巨量井喷状，搜索引擎平台不缺内容了；三是各个搜索引擎开始自建内容池，提高技术壁垒，防止用户外逃。
内容为王成为那个时代的共鸣。
大量的网络公司离场，建站市场哀鸿遍野，大家都在唱衰网站，我反而觉得是机遇，虽然市场小了，但竞争也小了，危中有机。
经过研究发现，搜索引擎不缺内容，缺的是优质内容，只要把内容做好，网站依然在搜索引擎有良好的表现，我们潜心研究了各个平台的搜索规则，潜心研究品牌传播逻辑，深耕内容营销，并独创了“六脉神剑”内容营销法。我们就反其道而行之，我们就开始建很多的资讯或专业类网站，写好网站做好内容，并把大门向媒体人开放，通过良好的搜索收录链接到了许许多的媒体人，不仅是大陆的媒体人，还有很多海外媒体人。
所以，我们现在的底气来自许许多多的媒体人及其他们的媒体资源，我们可以直接链接媒体人，链接编辑，链接媒体。
我们就做两件事，整合媒体资源、打造优质服务。
刘鑫炜,做过教师、记者,互联网品牌内容营销专家,蚂蚁全媒体创始人,蚂蚁视界网络科技CEO,中国新闻传媒集团新媒体研究院院长、《名人百科数据库》执行主编、河北省传统文化促进会高级营销顾问,河北中医文化网编辑部副主任,《华夏名人风采网》执行主编、《华人访谈网》执行主编、《当代先锋风采网》执行主编、《新时代精英风采网》执行主编 ,法治日报客户端(法治号)《法治海西》责任编辑,《名人百科》编辑部执行主编。2008年开始从事网站建设及品牌推广,独创十二字三步骤品牌打造法、六脉神剑内容营销法和内容营销法则,为众多知名品牌方、大量中小微企业、企业家和艺术家提供过个性化品牌推广服务。